華為美國拓展市場(chǎng)遇阻

　　也有人建議華為改變?cè)诿绹①彽淖龇?，可以學(xué)習(xí)中海油購買美國公司的少數(shù)股份。但是羅森認(rèn)為這不是華為應(yīng)該選擇的道路，“華為所做的是增加在美國的業(yè)務(wù)范圍，展現(xiàn)出自己是一個(gè)可靠的、以盈利為目標(biāo)的公司。”

　　美國國土安全部前助理部長(zhǎng)司徒爾特·貝克(StewartBaker)也認(rèn)為華為在美國市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的路要走。貝克目前在SteptoeandJohnson律師事務(wù)所任職。

　　“華為想要跨越國家安全這一關(guān)將是非常困難的，”貝克對(duì)本報(bào)表示，“而且這次對(duì)3Leaf案的處理顯示出華為對(duì)美國政治環(huán)境掉以輕心。”

　　貝克認(rèn)為，華為因?yàn)榇饲耙贿B串并購美國企業(yè)的失敗，應(yīng)該意識(shí)到即使是對(duì)一個(gè)小企業(yè)的兼并也會(huì)引起廣泛的安全關(guān)注，但是華為選擇沉默地進(jìn)行這次交易，造成了目前依舊要向CFIUS申請(qǐng)批準(zhǔn)的被動(dòng)局面。

　　走出去

　　從1988年初創(chuàng)的民營企業(yè)到如今成為世界第三大電信設(shè)備商，不管目前所處的困境如何，華為已經(jīng)決意要在美國市場(chǎng)上一顯身手。華為在美國主管市場(chǎng)的高級(jí)副總裁陳查理在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，堅(jiān)信華為在美國市場(chǎng)會(huì)取得巨大進(jìn)展，他認(rèn)為自由市場(chǎng)的原則將會(huì)使得華為最終能與美國主要的電信商合作。

　　事實(shí)上，華為從2001年就設(shè)立北美總部，在北美擁有13個(gè)辦公室、8個(gè)研發(fā)中心。它在美國的員工去年增加了一倍達(dá)到1000多人，而且還打算在2011年繼續(xù)聘用幾百人。

　　華為也在不斷增加購買美國專利的數(shù)量。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，6月，華為購買了美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商AviciSystem的大部分專利。這家位于麻省的公司在2009年6月被清算。華為沒有雇用任何Avici的員工或者專利以外的資產(chǎn)。

　　而且華為也在美國聘用高級(jí)別的說客為其在華盛頓游說。華為幫助創(chuàng)建了AmerilinkTelecom，作為其產(chǎn)品在美國的分銷商。這個(gè)公司的董事會(huì)包括前國會(huì)議員RichardGephardt、世行前總裁JamesWolfensohn和曾經(jīng)的NortelNetworks總裁WilliamA.Owens。

　　華為對(duì)美國市場(chǎng)的執(zhí)著顯示出中國企業(yè)走出去的急切需要。根據(jù)評(píng)級(jí)公司穆迪的數(shù)據(jù)，亞洲公司到今年6月為止擁有2280億美元的現(xiàn)金，而中國內(nèi)地和香港的公司占據(jù)這個(gè)數(shù)字的45%。充足的資本必然向海外滲透。

　　皮特森國際經(jīng)濟(jì)研究院的數(shù)據(jù)顯示，在過去10年中，中國向美國的投資以每年30%的速度在遞增。這其中的大部分投資是規(guī)模較小的企業(yè)，沒有引起像華為這樣的廣泛關(guān)注。而因?yàn)橹袊驹诤Ｍ獾拇笠?guī)模運(yùn)營活動(dòng)，與之相關(guān)的服務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。

　　中國大成律師事務(wù)所不久前在紐約成立分公司，專門為中國企業(yè)在美國并購提供法律服務(wù)，足以顯示中國企業(yè)在美國市場(chǎng)的活動(dòng)已經(jīng)頗具規(guī)模。

　　但是，像華為這樣高調(diào)的公司注定要經(jīng)受更多的挫折。

　　“畢竟，華為不想被認(rèn)為僅僅是個(gè)中國公司，”羅森說，“它是想被認(rèn)為是一個(gè)跨國公司。”