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CIO指南：未來CIO——OKR增強(qiáng)績效的6項(xiàng)原則

• OKR（Objectives and Key Results）即：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。優(yōu)質(zhì)的OKR目標(biāo)是CIO戰(zhàn)略執(zhí)行的保證、是IT業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力的直接體現(xiàn)、更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要保證。合理的績效是組織的催化劑，不合理的績效則會(huì)傷害領(lǐng)導(dǎo)層的公信力。該文摘自《量化未來企業(yè)：利用KPI和其他指標(biāo)推動(dòng)IT轉(zhuǎn)型》，報(bào)告探討新常下CIO如何選擇有效的KPI，如何實(shí)施OKR方法，如何對(duì)關(guān)鍵IT領(lǐng)域?qū)嵤㎏PI等。OKR增強(qiáng)績效的6項(xiàng)原則卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團(tuán)隊(duì)
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