馬太效應(yīng) 文章 進(jìn)入馬太效應(yīng)技術(shù)社區(qū)

馬太效應(yīng)遇中國(guó)威脅 逆變器廠商博弈

• 　　在行業(yè)整合洗牌的情況下，如何保持行業(yè)健康成長(zhǎng)、并且用合理的手段爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，是中國(guó)逆變器廠商應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。只有帶著這樣的使命，本土逆變器品牌在全球爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的戰(zhàn)略意義和話語(yǔ)權(quán)才能夠逐步提升。 　　大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的馬太效應(yīng)原理在現(xiàn)今的光伏逆變器市場(chǎng)可謂屢試不爽。 　　近年來(lái)，以SMA、Power-One和KACO為代表的國(guó)外逆變器廠商幾乎占據(jù)了全球三分之二以上的逆變器市場(chǎng)份額。而在被稱為“光伏洗牌年”的2013，SMA收購(gòu)兆伏愛(ài)索、ABB收購(gòu)Power-
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