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華為創(chuàng)始人任正非：六點美國印象讓我心酸

  • 　　三年前還年銷售35億美元的美國知名王安電腦公司，為什么現(xiàn)在宣布破產保護?日本三菱這么強大的集團，為何會退出電腦生產?帶著這樣的疑問，我前往美國考察。飛機經(jīng)東京，飛越太平洋及美國大陸，抵達大西洋彼岸的波士頓。一出國門我就生病了，在香港機場開始嘔吐，又加上連續(xù)二十多小時的時差反應，一直折騰到美國中部城市達拉斯。 　　整個考察期間，有六點美國印象讓我感覺酸酸的。 　　環(huán)保 　　波士頓是座美麗的城市，而且是南北戰(zhàn)爭的策源地，也是當年歐洲人開發(fā)美洲大陸的窗口。古老的房屋收拾得十分整齊，外表都刷著樸實的油漆
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華為任正非：賺不到錢？只能說明你沒本事

  • 　　近日，華為公司創(chuàng)始人任正非向所有員工發(fā)出了一封內部郵件，分享了他在華為日本研究所與當?shù)貑T工座談的內容紀要。在座談中，任正非對當?shù)貑T工提出的，日本研究所未來的發(fā)展和建設，中日文化的差異，以及華為研發(fā)投資收益比過低等諸多問題做出了戰(zhàn)略性地解答。 　　注：由于原文很長，為了方便閱讀，這里雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號關注)總結了12句話，作為每個問答環(huán)節(jié)的主旨和小標題。此外，我們對問題的表述也做了精簡，但沒有改動任正非的回答。 　　 　　[1]未來社會有90%~95%的信息流來自
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任正非：前進的路上不會鋪滿了鮮花

  • 　　近日，任正非在華為2016年市場年中會議上表示：“前進的路上不會鋪滿了鮮花”。他指出，人類社會要轉變成智能社會，是一個客觀規(guī)律，誰也無法阻擋，要看到人工智能對社會產生的積極正面作用。“我們要有戰(zhàn)略自信，勇敢地去擁抱挑戰(zhàn)。第一個信心就是有機會窗，管道擴大和流量增大創(chuàng)造了巨大機會;第二個信心是我們這支隊伍能挑得起來。形成這支隊伍非常不容易，歷經(jīng)了二十八年磨難，也曾栽過跟頭，也曾從泥坑里爬起來，我們犯過多少錯誤，才修正到今天的狀況，而今天的修正是否科學?誰知道。過去的奇跡
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任正非：華為每年研發(fā)經(jīng)費會提升到100-200億美元

  • 　　8月2日消息，近日華為董事長任正非撰文“為祖國百年科技振興而努力奮斗”透露，華為目前有8萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20%—30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產品開發(fā)。華為已將銷售收入14%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100—200億美元。 在知識產權方面，華為的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區(qū)與華為所有的產品，進入任何市場已無障礙。 　　任正非說，華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。在
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任正非：“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”應成基本國策

  • 　　從科技的角度來看，未來二三十年人類社會會演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當年說的“我覺得全世界可能只需要五臺計算機吧”。比爾·蓋茨1981年預測“內存640K足夠了”。我們也不能構想未來信息社會的結構、規(guī)模、形式。隨著生物技術的突破，人工智能的使用……為 滿足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無法想象。我們一片迷茫。
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任正非：華為要和美國爭奪“上甘嶺”

  • 　　十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛(wèi)星，其實就是今天Facebook和Google提出來的方案。當時我們沒有做，因為衛(wèi)星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機密，民營企業(yè)恪守本份。 　　那么，是否會出現(xiàn)一種東西把今天的電信網(wǎng)絡顛覆?我相信一定會的。摩托羅拉的銥星計劃其實就是一個很好的計劃，但誰知道接著出現(xiàn)了光纖，就把它顛覆了。人類的電信網(wǎng)絡難道就不能顛覆嗎? 　　我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度
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任正非本人不愿被審視，不屑被爭論

  • 　　在中國歷史上，沒有任何一個和政府做生意的商人能夠基業(yè)長青。從春秋的呂不韋到清朝的胡雪巖，雖然當家人個個絕頂聰明。 　　近代，沒有任何一家從事對外貿易的公司能夠超越國運和時代，遠觀廣州十三行，近看宋氏產業(yè)到公私合營，他們曾經(jīng)運營的茶葉、紡織和糧食加工產業(yè)在那個時代的比較優(yōu)勢可能超越目前所有的外貿生意。 　　放眼世界。 　　全球科技行業(yè)，沒有任何一家公司能夠在B2B企業(yè)級和B2C消費級兩個領域同時獲得成功。摩托羅拉曾經(jīng)在兩個領域都有所建樹，B2C的輝煌帶來的自信推動摩托羅拉挑戰(zhàn)銥星運營，但迅速潰敗;
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華為靠啥擁抱智能時代 任正非怎么說？

  • 無線的未來是什么?其實我們根本沒有定義清楚;網(wǎng)絡的未來是什么?我們也沒有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無人區(qū)在哪里。無線未來的最大價值，我認為就是最后一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學合理呢?目前也不清楚。所以我不認為無線已經(jīng)進入無人區(qū)了。
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進入“無人區(qū)”后 華為的對手是誰？

  • 　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。 　　有過3年失敗的商海經(jīng)驗，經(jīng)營著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設備貿易，任正非卻在公司“開業(yè)之初”就給員工和自己畫下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級的電信制造企業(yè)。 　　也許來得有點晚，但作為中國最具代表性的科技企業(yè)，華為在20多年后的今天，已經(jīng)成為全球ICT基礎設施的領頭羊，并在終端和企業(yè)市場表現(xiàn)驚艷。2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3950億人民幣，
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深度好文：任正非透露華為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向

  • 　　今年5月華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開座談會，座談內容于近日得到曝光。在會上任正非回答了華為未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及對VR、人工智能的觀點和對華為未來發(fā)展的判斷。 　　關于華為的定位，任正非稱，華為要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡集成，對上還要能力開放，把所有內容接進來，實現(xiàn)管道的三點銜接，即任何兩個點經(jīng)過一個轉接點就能接通。管道操作系統(tǒng)“上不碰內容，下不碰數(shù)據(jù)”，并不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解
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任正非：領先半步是先進，領先三步成先烈

  • 　　要在極速變化的信息與通信技術產業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。 創(chuàng)新雖然有風險，但不創(chuàng)新才是最大的風險。 　　另外，在創(chuàng)新問題上，要更多地寬容失敗。公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，要肯定反對者的價值和作用，允許反對者的存在。 　　華為在經(jīng)歷過失敗的創(chuàng)新之后，總結出了6條經(jīng)驗教訓，如今，華為的經(jīng)歷也已經(jīng)成為了不少創(chuàng)新型企業(yè)學習的案例。今天就讓我們來了解一下，華為對于創(chuàng)新的理解與認知。 　　1. 鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新 　　我們反對盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非
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華為老大任正非身價徹底曝光 全世界感到害怕

  • 　　如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代! 　　我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產業(yè)龍頭。 　　現(xiàn)狀：全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外! 　　華為究竟有多牛?任正非身價究竟有多高?今天來給大家來做
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任正非的忠告：不賺錢的產品就關閉壓縮

  • 　　像華為這樣的大公司，財大氣粗，但任正非還時刻提醒其管理團隊，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墻都攻不破。他說，要成為領導者，一定要在主航道、主戰(zhàn)場上集中力量打殲滅戰(zhàn)。 　　這對于金錢、資源和團隊都稀缺的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有很強的啟發(fā)：創(chuàng)業(yè)公司一定不能稍微拿到多一點錢就瞎創(chuàng)新，什么都想做，結果很有可能什么都打不透，白白把寶貴資源浪費掉，最后猝死。當然，如果一家創(chuàng)業(yè)公司還沒有找到領先的主業(yè)和主航道，還是要多嘗試。 　　集中力量打殲滅戰(zhàn) 　　我們要避免多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，
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任正非正在下一盤很大的棋 對手是誰？

  • 　　華為不缺新聞。 　　從去年一系列廣告到今年任正非接受新華社采訪、在全國科技創(chuàng)新大會發(fā)言，華為的曝光度越來越高。相比較過去的“保守”形象來說，如今的華為更為開放和自信。 　　更何況，任正非是“大IP”。他具有強烈個人色彩的詞匯無不彰顯出“思想家”的形象，他對華為、對產業(yè)和社會的論述均能引起大討論。 　　在這個時期，華為是成功的公司。但在下一個，也就是任正非表述的“信息社會”中，華為能否保持核心競爭力，繼
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讓任正非陷入“迷茫”的不只是華為

  • 　　最近，任正非一聲“迷茫”驚到了大家，幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。而且列舉出三大迷茫，毫不矯情：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。”我當時的第一反應是：“迷茫，這是如日中天的華為的第一真實感!漸入巔峰，中國高科技奇跡，被群起追捧，但是華為卻并沒有真正解決長遠的戰(zhàn)略問題。收入利潤步入增長快車道，日子過得流油，但是華為至今缺乏匯聚和掌控全球十億級用戶的平臺級的殺手級產品技術。這個問題不解決，就無法保證華為十年后依然在高科技第一陣營。而且越大越危險。
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